成衣匠给人裁衣量尺寸之时，不但注意穿衣人身材，而且对于性情、年龄、相貌等特征，也都加以观察，并且根据对象特点决定衣服款式尺码。引进人才也是如此，“量体裁衣”才能让人才引得进、安得下、留得住。

      用好“量尺”，精准引才。精准测量是做好一件合身衣服的必备条件。人才引进也要用好各项指标，全方位、多角度、立体式考察人才。根据人才与城市需求精准匹配，实施差异化引才策略，使引进人才的规模、质量和结构与地方发展相适应，突出依事择人、人岗相适，做到“一把钥匙开一把锁”。

      精心“裁剪”，健全机制。当前，很多地方存在人才管理体制不顺、权责不清，人才培养引进使用和评价激励机制不够完善的问题，严重制约人才发展。要坚持问题导向，制定有针对性的人才政策，打破制约人才发展的体制机制障碍，最大限度释放人才活力。要敢于放权、提供平台、大胆使用，打破制度藩篱，为人才提供干事创业大舞台。

      贴心服务，优化环境。“凤翱翔于千仞兮，非梧不栖”。要找准人才需求点，做好精准化、个性化的服务，打造适宜的留才环境。要开门问需，通过开展企业调研、问卷调查、座谈交流等形式，对各类人才进行跟踪访问，充分听取意见建议，列出服务清单，把准服务需求，提供优质贴心服务，及时解决人才遇到的难题，形成完善高效的人才服务机制。

文章来源：中国组织人事报